Für Fachkräfte und Dienste

Was wirtschaftliche Gewalt ist, ihre drei Hauptformen und die zentrale Prüffrage: Nutzt jemand Geld, um sie zu kontrollieren?

Das Wichtigste

• Wirtschaftliche Gewalt ist der bewusste Einsatz von Geld als Mittel von Macht und Kontrolle, kein Streit und kein Geldproblem.
• Sie hat drei Hauptformen, die oft ineinandergreifen: wirtschaftliche Kontrolle, wirtschaftliche Ausbeutung und wirtschaftliche Sabotage.
• Sie ist schwer zu erkennen, selbst für die Frau, und gilt oft als „nicht so schlimm“.
• Die hilfreiche Frage lautet nicht „Hat sie Geldprobleme?“, sondern „Nutzt eine andere Person Geld, um sie zu kontrollieren?“
• Sie tritt selten allein auf, kann nach einer Trennung anhalten oder sich verschärfen und kann von jedem Familienmitglied ausgehen.

Wirtschaftliche Gewalt ist eine der am weitesten verbreiteten Formen von Gewalt und zugleich eine der am wenigsten erkannten. Sie umfasst alle Verhaltensweisen, die die Freiheit einer Person einschränken, auf ihre eigenen wirtschaftlichen Ressourcen zuzugreifen, sie zu nutzen und zu verwalten. Sie ist nicht dasselbe wie eine einfache Meinungsverschiedenheit über Geld oder eine finanzielle Notlage: Es geht um den bewussten Einsatz von Geld als Mittel von Macht und Kontrolle über eine andere Person. Das Europäische Institut für Gleichstellungsfragen definiert sie als jede Handlung oder jedes Verhalten, das einer Person wirtschaftlichen Schaden zufügt, in der Ungleichheit der Geschlechter wurzelt und durch traditionelle Geschlechternormen verstärkt ist (EIGE, 2023).

Wirtschaftliche Gewalt hat drei Hauptformen, die oft ineinandergreifen:

Wirtschaftliche Kontrolle: Der Täter begrenzt oder kontrolliert ihren Zugang zu Geld und finanziellen Entscheidungen. Beispiele: alle Konten auf seinen eigenen Namen führen, ihr einen festen Betrag geben, den sie Posten für Posten rechtfertigen muss, Rechenschaft über jede Ausgabe verlangen, alle finanziellen Entscheidungen treffen, ohne sie zu fragen.

Wirtschaftliche Ausbeutung: Der Täter nutzt ihre Ressourcen zu seinem eigenen Vorteil. Beispiele: Schulden auf ihren Namen machen, ihr Geld oder Eigentum nehmen, sich trotz eigener Mittel nicht an gemeinsamen Ausgaben beteiligen.

Wirtschaftliche Sabotage (in Arbeit und Bildung): Der Täter hindert sie daran, eine Arbeit oder Ausbildung zu suchen, zu bekommen oder zu behalten. Beispiele: ihr das Arbeiten verbieten, Vorstellungsgespräche oder Prüfungen sabotieren, sie am Arbeitsplatz belästigen, ihre Fähigkeiten ständig kleinreden.

Projekte und Studien in den FIRE-Ländern (Italien, Portugal und Deutschland) zeigen, dass wirtschaftliche Gewalt schwer zu erkennen ist, selbst für die Frauen, die sie erleben, und dass sie auch dann, wenn sie erkannt ist, oft als „nicht so schlimm“ gilt.

Diese Unterschätzung hat einen klaren Grund. Oberflächlich betrachtet wirkt wirtschaftliche Gewalt oft völlig normal: ein Partner, der „sich um die Finanzen kümmert“, ein gemeinsames Konto, ein Haushaltsbudget in der Hand einer Person. Von außen sieht das nach gewöhnlicher Haushaltsführung aus. Wirtschaftliche Gewalt hinterlässt zudem keine sichtbaren Spuren, und die Frau selbst sieht sie vielleicht nicht als Gewalt, sondern redet sich ein, sie sei „nicht gut mit Geld“.

Für alle, die in der Sozialen Arbeit, der Erwachsenenbildung oder der Unterstützung verletzlicher Menschen tätig sind, besteht der erste Schritt darin, eine gemeinsame finanzielle Schwierigkeit von einem einseitigen Machtgefälle zu unterscheiden. Die hilfreiche Prüffrage lautet nicht „Hat diese Person Geldprobleme?“, sondern „Nutzt eine andere Person Geld, um sie zu kontrollieren?“

Denken Sie außerdem daran:

Wirtschaftliche Gewalt tritt selten allein auf. Fast immer geht sie mit anderen Formen häuslicher Gewalt einher, und sie kann nach dem Ende der Beziehung weitergehen oder sich sogar verschärfen, etwa durch nicht gezahlten Unterhalt, gemeinsame Schulden oder langwierige Rechtsstreitigkeiten.

Wirtschaftliche Gewalt geht nicht immer vom Partner aus: Auch ein Elternteil, ein Geschwister oder ein erwachsenes Kind kann sie ausüben. Die Istanbul-Konvention erkennt wirtschaftliche Gewalt als Form häuslicher Gewalt an und erfasst Handlungen „innerhalb der Familie oder des Haushalts oder zwischen früheren oder derzeitigen Eheleuten oder Partnerinnen beziehungsweise Partnern, unabhängig davon, ob der Täter beziehungsweise die Täterin denselben Wohnsitz wie das Opfer hat oder hatte“.

Checkliste

• Ich kann die drei Hauptformen wirtschaftlicher Gewalt benennen und für jede ein Beispiel geben.
• Ich kann den Unterschied zwischen einer Geldschwierigkeit und einem einseitigen Machtgefälle erklären.
• Ich denke daran, dass wirtschaftliche Gewalt nach einer Trennung anhalten oder sich verschärfen kann.
• Ich denke daran, dass auch ein Elternteil, ein Geschwister oder ein erwachsenes Kind der Täter sein kann.
• Ich sehe „Er kümmert sich um die Finanzen“ weder automatisch als normal noch automatisch als Gewalt.

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Anzeichen, die Ihnen in einem Kurs, in der Beratung oder in einem Programm auffallen können, und wie Sie reagieren, ohne zu urteilen oder zu etikettieren.

Das Wichtigste

• Sie stellen keine Diagnose: Sie achten auf Hinweise, die zusammen eine Geschichte erzählen können.
• Die Anzeichen betreffen Geld, Arbeit und Bildung sowie den Alltag.
• Ein einzelnes Anzeichen reicht nicht; entscheidend sind ein Muster über die Zeit und einseitige Kontrolle.
• Bleiben Sie in der Nähe, ohne zu urteilen, und bieten Sie Raum zum Reden an, wann und ob sie möchte.
• Migrantinnen, geflüchtete Frauen, Frauen mit Behinderung, ältere und sehr junge Frauen erleben zusätzliche Abhängigkeiten.

Wer täglich mit erwachsenen Frauen arbeitet, in einem Kurs, in einer Beratungsstelle oder in einem Programm der non-formalen Bildung, hat eine wertvolle Chance: Hier fallen Anzeichen auf, die anderswo unbemerkt bleiben. Es geht nicht darum, eine Diagnose zu stellen oder jemanden zu etikettieren, sondern darum, aufmerksam für Hinweise zu bleiben, die zusammengenommen von wirtschaftlicher Gewalt erzählen können.

Anzeichen im Zusammenhang mit Geld:

Sie weiß nicht, oder sagt, sie wisse nicht, wie viel ihr Partner verdient, und hat keinen Zugang zu den finanziellen Informationen des Paares.

Sie muss um Erlaubnis bitten oder jede kleine Ausgabe mit Belegen nachweisen.

Sie hat kein eigenes Bankkonto oder kann nicht frei darüber verfügen.

Sie wirkt ängstlich oder verlegen, wenn es um Geld, Kursgebühren oder zu kaufende Materialien geht.

Anzeichen im Zusammenhang mit Arbeit und Bildung:

Sie hat immer wieder Schwierigkeiten, regelmäßig teilzunehmen: unerklärte Fehlzeiten, plötzliche Abmeldungen, Mühe, über ihre Zeiten Auskunft zu geben.

Sie erzählt, dass man sie entmutigt, behindert oder „überredet“ hat, eine Arbeit oder Ausbildung aufzugeben.

Sie zeigt einen ausgeprägten Mangel an Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten („Dafür bin ich nicht gemacht“, „Ich verstehe gar nichts“), oft gelernt durch jahrelanges Kleinmachen.

Anzeichen im Alltag:

Soziale Isolation: wenige oder keine Freundschaften, Schwierigkeiten, sich frei zu bewegen, die Pflicht, über ihren Aufenthaltsort Auskunft zu geben.

Ein Partner, der immer präsent ist, auch aus der Ferne: häufige Anrufe, die Forderung, über ihren Tag Rechenschaft abzulegen.

Anzeichen von Mangel: Schwierigkeiten, sich mit dem Nötigsten zu versorgen, aufgeschobene Arztbesuche, wichtige Dinge, die trotz Familieneinkommen nicht ersetzt sind.

Für sich genommen reichen diese Anzeichen nicht aus, um Gewalt zu bestätigen: Jedes Leben ist komplex, und Verallgemeinerungen können ungerecht sein. Wenn sich aber mehrere Anzeichen über die Zeit wiederholen und vor allem einseitige Kontrolle sichtbar ist (eine Person entscheidet, die andere muss sich rechtfertigen), lohnt es sich, in der Nähe zu bleiben, ohne zu urteilen, und einen Raum anzubieten, in dem sie darüber sprechen kann, wann und ob sie möchte.

Achten Sie besonders auf Frauen in zusätzlich verletzlichen Lebenslagen: Migrantinnen, geflüchtete Frauen, Frauen mit Behinderung, ältere und sehr junge Frauen. Bei ihnen ist wirtschaftliche Gewalt oft mit anderen Abhängigkeiten verflochten (vom Aufenthaltsstatus, von der Sprache, vom Fehlen eines sozialen Netzes), und das macht es noch schwerer, sie zu erkennen und darüber zu sprechen.

Checkliste

• Ich kenne die Anzeichen im Zusammenhang mit Geld, mit Arbeit und Bildung und mit dem Alltag.
• Ich achte auf Muster über die Zeit, nicht auf einzelne Anzeichen.
• Ich etikettiere oder konfrontiere eine Teilnehmerin nicht aufgrund meiner Beobachtungen.
• Ich gestalte Kurskosten, Materialien und Zeiten so leicht handhabbar wie möglich.
• Ich habe die zusätzlichen Hürden für Migrantinnen, geflüchtete Frauen, Frauen mit Behinderung, ältere und sehr junge Frauen im Blick.

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Wie Sie reagieren, wenn eine Frau von ihren Erfahrungen erzählt oder Andeutungen macht: zuhören, glauben, ruhig bleiben, ihr Tempo respektieren.

Das Wichtigste

• Hören Sie zu, ohne zu urteilen, und glauben Sie ihr.
• Bleiben Sie ruhig: Vermitteln Sie „Ich bin da, ich höre zu“, nicht „Das ist ein Notfall“.
• Drängen Sie nicht auf Details; sie erzählt nur, was sie möchte, in ihrem eigenen Tempo.
• Sagen Sie ihr, dass es nicht ihre Schuld ist: Die Verantwortung liegt allein bei der Person, die Gewalt ausübt.
• Erklären Sie Möglichkeiten und Hilfsangebote, doch die Entscheidung liegt immer bei ihr.
• Seien Sie klar zur Vertraulichkeit und ihren rechtlichen Grenzen, und achten Sie auch auf sich selbst.

Der Moment, in dem eine Frau sich entscheidet zu sprechen, auch wenn sie nur andeutet, was sie erlebt, ist heikel und kostbar. Wie die zuhörende Person reagiert, kann ihr Vertrauen stärken, um Hilfe zu bitten, oder sie noch tiefer ins Schweigen treiben.

Hören Sie zu, ohne zu urteilen. Ihre Aufgabe ist nicht, zu ermitteln, zu bewerten oder Zweifel zu säen, sondern aufmerksam zuzuhören und ihr zu glauben. Sätze wie „Sind Sie sicher, dass es wirklich so schlimm ist?“ oder „Vielleicht haben Sie das falsch verstanden“ können ihr, selbst in bester Absicht gesagt, das Gefühl geben, dass man ihr nicht glaubt.

Sorgen Sie für Ruhe, nicht für Alarm. Es ist natürlich, sich Sorgen zu machen, wenn man von Gewalt hört, doch behalten Sie einen ruhigen Ton, der sagt „Ich bin da, ich höre zu“ statt „Das ist ein Notfall“. Sehr starke Reaktionen können sie erschrecken und dazu bringen, sich zurückzuziehen.

Erzwingen Sie keine Offenlegung. Offene Fragen und Interesse sind in Ordnung, doch bestehen Sie nicht auf Details. Sie muss sich frei fühlen, nur das zu erzählen, was sie möchte, in ihrem eigenen Tempo.

Verantwortung und Klarheit. Einer der hilfreichsten Sätze ist, dass das, was sie erlebt, nicht ihre Schuld ist. Die Verantwortung für Gewalt liegt immer allein bei der Person, die sie ausübt, nie bei der Person, die sie erlebt, auch wenn sie sich schuldig fühlt, weil sie „nicht gut mit Geld“ ist oder nicht früher gegangen ist.

Erklären Sie Möglichkeiten, ohne sie aufzudrängen. Jetzt ist der Moment, sie wissen zu lassen, welche Rechte sie hat und welche Hilfsangebote es gibt (siehe Abschnitt 5). Die Entscheidung, was sie tut und wann, liegt immer bei ihr. Ihr Tempo zu respektieren ist entscheidend: Der Ausstieg aus wirtschaftlicher Gewalt ist ein Prozess, kein einzelner Schritt, und oft müssen zuerst die wirtschaftlichen und praktischen Voraussetzungen dafür entstehen.

Sichern Sie Vertraulichkeit zu. Machen Sie von Anfang an klar, dass das, was sie erzählt, vertraulich bleibt, außer wenn das Gesetz andere Pflichten vorsieht (zum Beispiel bei unmittelbarer Gefahr für Kinder). Zu wissen, dass sie in einem geschützten Raum ist, hilft ihr, sich zu öffnen.

Achten Sie auf Ihre Sprache. Vermeiden Sie verharmlosende Ausdrücke („Das ist doch nur ein Streit ums Geld“) oder solche, die ihr indirekt die Schuld geben („Warum haben Sie nie die Konten kontrolliert?“). Normalisieren Sie stattdessen ihre Erfahrung und lassen Sie sie wissen, dass sie nicht allein ist: Wirtschaftliche Gewalt ist sehr weit verbreitet, und um Hilfe zu bitten ist ein Zeichen von Stärke, nicht von Schwäche.

Wenn sich jemand mit Gewalterfahrungen anvertraut, ist das emotional fordernd. Sich, wo möglich, mit Kolleginnen und Kollegen auszutauschen und sich Zeit zu nehmen, das Gehörte zu verarbeiten, gehört zu guter Sorgearbeit gegenüber den Menschen, die Sie begleiten.

Checkliste

• Ich habe zugehört, ohne infrage zu stellen, ob sie die Wahrheit sagt.
• Ich habe einen ruhigen Ton bewahrt und nicht auf Details gedrängt.
• Ich habe ihr gesagt, dass es nicht ihre Schuld ist.
• Ich habe Möglichkeiten und Hilfsangebote erklärt und die Entscheidung ihr überlassen.
• Ich habe die Vertraulichkeit und ihre rechtlichen Grenzen erklärt.
• Ich habe mir danach Zeit genommen, mit einer Kollegin, einem Kollegen oder der Supervision zu sprechen, ohne erkennbare Details weiterzugeben.

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Die emotionale Last wirtschaftlicher Gewalt, warum sie so tief verletzt und wie Sie eine verlässliche Stütze sind, ohne fachliche Hilfe zu ersetzen.

Das Wichtigste

• Wirtschaftliche Gewalt ist vor allem eine tiefgreifende emotionale Erfahrung.
• Häufige Erfahrungen: Angst und Sorge, Scham und Schuld, Verlust des Selbstvertrauens, Trauer und Verlust.
• Sie verletzt, weil sie die Unabhängigkeit trifft, unsichtbar ist, sich langsam aufbaut und lange nachwirken kann.
• Helfen Sie ihr zu sehen, dass es nicht ihre Schuld war, dass ihre Gefühle berechtigt sind und Heilung möglich ist.
• Ihre Rolle ist die einer verlässlichen Begleitung, nicht die einer Therapeutin; verweisen Sie bei Bedarf an Fachstellen.

Wirtschaftliche Gewalt ist nicht nur eine materielle Erfahrung: Sie ist vor allem eine tiefgreifende emotionale. Kontrolliert, überwacht und der Möglichkeit beraubt zu sein, über das eigene Leben zu entscheiden, hinterlässt Spuren, die kein Kontoauszug zeigt. Frauen mit Erfahrung wirtschaftlicher Gewalt tragen oft Angst, Scham und ein tief erschüttertes Selbstvertrauen mit sich, auch lange danach.

Wenn Sie die häufigsten Erfahrungen kennen, können Sie sie erkennen und normalisieren:

Angst und Sorge: ständige Sorge um Geld und um die Reaktion des Partners, die den Körper in Alarmbereitschaft halten kann und schwer abzuschalten ist, selbst wenn sie längst in Sicherheit ist.

Scham und Schuld: ein unverdientes Schuldgefühl, weil sie „nicht gut mit Geld“ ist, weil sie es „zugelassen“ hat, weil sie Hilfe braucht. Nichts von dieser Schuld gehört wirklich ihr.

Verlust des Selbstvertrauens: Hört sie immer wieder, sie sei unfähig, verliert sie nach und nach ihr Selbstwertgefühl, bis sie an Entscheidungen zweifelt, die sie sehr wohl treffen kann.

Trauer und Verlust: Trauer um verlorene Zeit, um enttäuschtes Vertrauen, um das erträumte, aber nicht gelebte Leben. Dieser Trauer Raum zu geben, statt über sie hinwegzugehen, ist Teil der Heilung.

Warum verletzt wirtschaftliche Gewalt so tief?

Weil sie die Unabhängigkeit trifft: Geld ist mit Freiheit verbunden, mit der Möglichkeit zu wählen, mit ihrem Selbstbild als fähige Erwachsene.

Weil sie für andere oft unsichtbar ist und so zum Schaden noch Isolation kommt.

Weil sie sich nach und nach aufbaut und so still das Selbstwertgefühl aushöhlt.

Weil sie lange nach dem Ende der Beziehung weitergehen kann, durch ungeklärte Schulden und finanzielle Fragen, und die Heilung so zu einem langsamen Prozess macht.

Wenn Sie emotionale Unterstützung geben, können Sie ihr helfen, sich Wahrheiten bewusst zu machen, die oft übersehen oder unterschätzt sind:

dass es nicht ihre Schuld war;

dass alles, was sie fühlt (Wut, Trauer, Erleichterung, sogar Taubheit), eine berechtigte Reaktion ist;

dass um Hilfe zu bitten ein Zeichen von Stärke ist;

dass Heilung möglich ist, mit Zeit, Unterstützung und Freundlichkeit sich selbst gegenüber.

Ihre Rolle ist nicht, ihr emotionales Erleben zu „reparieren“ oder fachliche psychologische Hilfe zu ersetzen, wenn diese nötig ist. Sie sind eine verlässliche Stütze: jemand, der zuhört, ohne zu verharmlosen, und ihr hilft, Schritt für Schritt wieder Vertrauen in sich und ihre Fähigkeiten aufzubauen. Kleine alltägliche Gesten, etwa Fortschritte anerkennen, in Kontakt bleiben und zur Selbstfürsorge ermutigen, können diesen Weg auf Dauer ebenso tragen wie strukturiertere Unterstützung.

Checkliste

• Ich erkenne Angst, Scham, Verlust des Selbstvertrauens und Trauer als häufige Reaktionen.
• Ich verharmlose ihre Gefühle nicht und sage ihr nicht, wie sie sich fühlen sollte.
• Ich erkenne ihre Fortschritte an, auch kleine.
• Ich weiß, wohin ich sie für psychologische Unterstützung oder Selbsthilfegruppen verweisen kann.
• Ich bleibe in meiner Rolle und versuche nicht, ihre Therapeutin zu sein.

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Die wichtigsten Arten von Unterstützung, was passiert, wenn eine Frau sich an eine Stelle wendet, wie sie das sicher tut, und Ihre Übersicht über Angebote vor Ort.

Das Wichtigste

• Sie sind oft die Brücke zwischen einer Frau und dem Hilfenetz.
• Wichtigste Arten: Hilfetelefone, Frauenberatungsstellen und Frauenhäuser, Rechts- und Finanzberatung, psychologische Unterstützung und Selbsthilfegruppen.
• Zu erklären, was bei einem Anruf passiert, nimmt die Angst vor dem ersten Schritt.
• Geben Sie einfache Vorsichtsmaßnahmen weiter, wenn sie fürchtet, dass ihr Handy oder Computer überwacht ist.
• Halten Sie eine aktuelle Übersicht über Angebote vor Ort bereit, die Sie unauffällig weitergeben können.
• Sich an eine Stelle zu wenden heißt nicht, Anzeige zu erstatten oder unumkehrbare Entscheidungen zu treffen.

Keine Frau sollte wirtschaftlicher Gewalt allein gegenüberstehen, und in den meisten Fällen muss sie das auch nicht, denn es gibt ein Netz von Hilfsangeboten genau für diesen Zweck. Trainerinnen, Lehrkräfte und Mitarbeitende sind oft die Brücke zwischen ihr und diesem Netz: Sie wissen, was es gibt, was es leistet und wie man sicher weitervermittelt.

Die wichtigsten Arten von Unterstützung:

Hilfetelefone: kostenlose und vertrauliche Telefon-, Chat- und Nachrichtendienste, oft rund um die Uhr und in mehreren Sprachen erreichbar. Sie hören zu und vermitteln an Stellen vor Ort. In Italien ist die nationale Nummer 1522 (kostenlos, rund um die Uhr, auch per Chat und über die 1522-App); in Deutschland 116 016 (Hilfetelefon „Gewalt gegen Frauen“); in Portugal 800 202 148 (Serviço de Informação às Vítimas de Violência Doméstica).

Frauenberatungsstellen und Frauenhäuser: Beratung, rechtliche und praktische Unterstützung und, wenn nötig, eine sichere Unterkunft für Frauen und Kinder, unabhängig von der Staatsangehörigkeit.

Rechts- und Finanzberatung: Rechtshilfe für Gewaltbetroffene (in Italien bei bestimmten Straftaten unabhängig vom Einkommen; in Deutschland als Beratungshilfe und Prozesskostenhilfe und in Portugal meist abhängig vom Einkommen), Beratung zu Schulden und wirtschaftlichen Rechten (Schuldnerberatung), Hilfe beim Bestreiten von Schulden, die ohne Zustimmung entstanden sind.

Psychologische Unterstützung und Selbsthilfegruppen: Einzel- oder Gruppenangebote, oft kostenlos, die Frauen helfen, ihre Erfahrungen zu verarbeiten und Selbstvertrauen und soziale Kontakte wieder aufzubauen.

Was passiert tatsächlich, wenn eine Frau sich an eine dieser Stellen wendet? Eine geschulte Person hört zu, ohne zu urteilen, erklärt ihr die Möglichkeiten und Rechte (auch solche, die sie noch nicht kannte), stellt den Kontakt zu den passenden Angeboten vor Ort her und behandelt das Gespräch vertraulich, oft auch anonym. Das vorher zu wissen, kann die Angst vor dem ersten Schritt deutlich verringern.

Wenn sie fürchtet, dass ihr Partner ihr Handy oder ihren Computer überwacht, können einige Vorsichtsmaßnahmen helfen, sicher Kontakt aufzunehmen: einen Moment wählen, in dem niemand mithört; ein vertrauenswürdiges Gerät nutzen oder Chat und Nachrichten wählen, wenn Telefonieren nicht sicher ist; im privaten Modus surfen und den Verlauf löschen; und die Beratungsstelle die nächsten Schritte vorschlagen lassen, ohne Eile.

Eine konkrete Aufgabe für alle, die in diesem Feld arbeiten, ist es, eine Übersicht über die Angebote vor Ort zu erstellen und aktuell zu halten: das nationale Hilfetelefon, die nächste Frauenberatungsstelle, die Agentur für Arbeit oder das Jobcenter, eine Sozial- oder Rechtsberatung, den Sozialdienst der Gemeinde und die Familienberatungsstelle. Wer das griffbereit hat, vielleicht auf einem einfachen Blatt, das sich unauffällig weitergeben lässt, kann sofort reagieren, wenn eine Frau sich entscheidet, um Hilfe zu bitten, ohne sie warten zu lassen oder sie zu entmutigen.

Erinnern Sie Frauen schließlich, wenn der Moment passt, daran, dass sich an eine Stelle zu wenden nicht unbedingt heißt, „Anzeige zu erstatten“ oder unumkehrbare Entscheidungen zu treffen. Sie kann einfach anfangen, sich unverbindlich über die Angebote zu informieren, und dann mit mehr Wissen entscheiden, was sie tun möchte.

Checkliste

• Ich habe eine aktuelle Übersicht über Angebote vor Ort, einschließlich des nationalen Hilfetelefons und der nächsten Frauenberatungsstelle.
• Ich habe ein unauffälliges gedrucktes Blatt mit Kontakten zur Weitergabe bereit.
• Ich kann erklären, was passiert, wenn eine Frau sich an eine Stelle wendet.
• Ich kenne die Vorsichtsmaßnahmen für die Kontaktaufnahme, wenn ihre Geräte überwacht sind.
• Ich mache deutlich, dass die Kontaktaufnahme mit einer Stelle weder eine Anzeige noch eine Entscheidung bedeutet.

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Fragen zur Einschätzung des aktuellen Risikos, was ein praktischer Sicherheitsplan umfasst und wie Sie langfristige wirtschaftliche Sicherheit Schritt für Schritt unterstützen.

Das Wichtigste

• Ein Sicherheitsplan ist eine praktische Form der Selbstfürsorge, für Frauen, die bleiben, und für Frauen, die gehen.
• Der Weg in die Unabhängigkeit kann der Moment des größten Risikos sein.
• Ein Plan umfasst Kontakte, Dokumente, Notfallgeld, einen sicheren Ort und einen unauffälligen Weg, um Hilfe zu bitten.
• Langfristige Sicherheit heißt, Schritt für Schritt wirtschaftliche Sicherheit aufzubauen.
• Der Weg verläuft nicht geradlinig; mehrere Anläufe gehören zum Prozess und sind kein Scheitern.
• Sie entscheidet, wann und wie sie handelt; Sie bieten Werkzeuge und eine beständige Begleitung.

Wer eine Situation wirtschaftlicher Gewalt verlässt oder auch nur beginnt, sie anzugehen, braucht Aufmerksamkeit für die Sicherheit in der Gegenwart und für den Aufbau von Stabilität für die Zukunft. Ein Sicherheitsplan ist kein bürokratisches Verfahren: Er ist eine praktische Form der Selbstfürsorge, nützlich für Frauen, die bleiben, ebenso wie für Frauen, die sich entscheiden zu gehen.

Unmittelbare Sicherheit. Einige Fragen helfen, das aktuelle Risiko einzuschätzen. Hat sie Zugang zu eigenem Geld, und sei es noch so wenig? Weiß sie, an wen sie sich im Notfall wenden kann? Hat sie bei Bedarf einen sicheren Ort? Gibt es Anzeichen, dass sich die Lage verschlimmert (Drohungen, zunehmende Kontrolle, wachsende Isolation)? Denken Sie daran: Der Moment, in dem eine Frau beginnt, sich von einer gewaltvollen Beziehung zu lösen, auch mit kleinen Schritten in die Unabhängigkeit, kann der Moment des größten Risikos sein, weil der Täter einen Kontrollverlust spüren und aggressiver reagieren kann.

Ein praktischer Sicherheitsplan kann Folgendes umfassen:

Die Nummern von Hilfetelefonen und einer Vertrauensperson, die jederzeit erreichbar ist, auswendig kennen oder an einem sicheren Ort aufbewahren.

Eine Kopie wichtiger Dokumente an einem Ort aufbewahren, an den nur sie herankommt.

Wenn es sicher ist, einen kleinen Betrag als Notfallgeld zur Seite legen.

Vorab einen Ort festlegen, an den sie im Notfall schnell gehen kann.

Sich einen unauffälligen Weg überlegen, um Hilfe zu bitten, etwa ein mit einer Vertrauensperson vereinbartes Codewort.

Langfristige Sicherheit. Über den Notfall hinaus ist der Aufbau wirtschaftlicher Sicherheit ein Prozess, der sich Schritt für Schritt entwickelt: ein Bankkonto auf den eigenen Namen eröffnen oder zu nutzen beginnen; ihre Rechte rund um Wohnen, Arbeit und Kredite kennen; ein Grundprogramm zur Finanzbildung beginnen; und nach und nach ein Netz von Vertrauenspersonen (Freundinnen, Familie, Kolleginnen) aufbauen, das die Isolation verringert.

Helfen Sie ihr, diesen Weg als eine Reihe von Schritten zu sehen, nicht als einen Sprung: erkennen, dass etwas nicht stimmt; einen ersten sicheren Kontakt herstellen; mit einer Beratungsstelle einen konkreten Plan erarbeiten; dann in ihrem eigenen Tempo handeln, mit fortlaufender Unterstützung. Der Weg verläuft nicht geradlinig, und oft braucht es mehrere Anläufe, bis eine dauerhafte Veränderung gelingt. Das ist kein Scheitern, sondern Teil des Prozesses.

Wenn Sie solche Wege begleiten, ist es Ihre Aufgabe, die Hoffnung wachzuhalten, ohne jemals das Tempo vorzugeben. Nur sie selbst kann entscheiden, wann und wie sie handelt. Ihre Aufgabe ist es, die Werkzeuge und die beständige Begleitung anzubieten, die sie braucht, um das sicher zu tun, wenn sie bereit ist.

Checkliste

• Ich kann die vier Fragen zum unmittelbaren Risiko ruhig und ohne Druck stellen.
• Ich weiß, dass Schritte in die Unabhängigkeit das Risiko erhöhen können.
• Ich kann die fünf Elemente eines praktischen Sicherheitsplans durchgehen.
• Ich unterstütze langfristige Schritte: eigenes Bankkonto, Kenntnis ihrer Rechte, Finanzbildung, ein Netz von Vertrauenspersonen.
• Ich sehe Rückschläge als Teil des Prozesses, nicht als Scheitern.
• Ich verweise bei Anzeichen von Gefahr für eine Gefährdungseinschätzung an Fachstellen.

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Eine zweitägige Lern-, Lehr- und Trainingsaktivität (LTTA) in Italien für acht Lehrkräfte der Erwachsenenbildung aus den Partnerorganisationen (vier von Informamentis Europa, zwei von EDUMANSHA, zwei von Never Give Up Förderverein). Sie bereitet darauf vor, die FIRE-Trainingsmodule und Training Pills mit Frauen in verletzlichen Lebenslagen durchzuführen, den FIRE-Leitfaden in der eigenen Arbeit anzuwenden und das Gelernte an andere Lehrkräfte weiterzugeben. Tag 1 widmet sich dem Verständnis wirtschaftlicher Gewalt und den Fähigkeiten, ihr zu begegnen; Tag 2 der Unterstützung von Frauen durch Erwachsenenbildung und Finanzbildung.

• Wirtschaftliche Gewalt, die Taktiken der Täter und mögliche Anzeichen bei Teilnehmerinnen erkennen.
• Finanzbildung, Haushaltsplanung und Umgang mit Geld praktisch und verständlich vermitteln.
• Die wichtigsten rechtlichen Schutzmechanismen erklären, die die finanzielle Unabhängigkeit von Frauen stärken.
• Techniken zur Stressbewältigung und emotionalen Resilienz mit Gruppen von Frauen anwenden.
• Eine Training Pill sicher durchführen und konstruktives Feedback unter Kolleginnen und Kollegen geben und annehmen.
• Sensibel und traumasensibel arbeiten, geschützte Räume schaffen und gut reagieren, wenn eine Frau sich anvertraut.
• Die Pilotkurse in Italien, Deutschland und Portugal planen.

Tag 1: Wirtschaftliche Gewalt verstehen und Fähigkeiten aufbauen, ihr zu begegnen

Tag 2: Frauen durch Erwachsenenbildung und Finanzbildung unterstützen

In jedem Partnerland führen Lehrkräfte, die am LTTA teilgenommen haben, einen Pilotkurs mit etwa zehn Frauen durch: vier Einheiten zu je 120 Minuten (8 Stunden), im Blended-Format, mit freiwilligem Selbstlernen zwischen den Einheiten auf der FIRE-Website. Der Pilotkurs nutzt die Trainingsmodule, Training Pills und interaktiven Tools und sammelt Vorher-nachher-Fragebögen sowie Feedback von Frauen und Kursleitenden, um die Materialien zu verbessern. Vorrang haben Frauen mit eingeschränkter finanzieller Unabhängigkeit, die durch wirtschaftliche Gewalt gefährdet sind. Die Einheiten finden vor Ort, online oder im Blended-Format statt; passen Sie die Form an die Gruppe an und behalten Sie Inhalte und Zeiten bei.

1. Wirtschaftliche Gewalt erkennen 120 Min. · vor Ort

• 20 Min. · Begrüßung und Gruppenregeln
• 15 Min. · Einwilligung und Anfangsfragebogen
• 25 Min. · Was ist wirtschaftliche Gewalt?
• 10 Min. · Pause
• 25 Min. · Taktiken und Anzeichen
• 15 Min. · Pill 1: Bestimmen Sie über Ihr Geld
• 10 Min. · Abschluss und wo Sie Hilfe finden

2. Haushaltsplanung und finanzielle Unabhängigkeit aufbauen 120 Min. · gemischt (online und vor Ort)

• 10 Min. · Ankommen
• 20 Min. · Grundlagen rund ums Geld
• 30 Min. · Einen Haushaltsplan erstellen
• 10 Min. · Pause
• 25 Min. · Sparen, Notgroschen und Schulden
• 15 Min. · Von Fähigkeiten zum Einkommen
• 10 Min. · Abschluss

3. Ihre Rechte, sicherer Umgang mit Geld und Unterstützung 120 Min. · vor Ort

• 10 Min. · Ankommen
• 25 Min. · Ihre gesetzlichen Rechte
• 25 Min. · Pill 5: Sicherer Umgang mit Geld
• 10 Min. · Pause
• 25 Min. · Hilfsangebote und Hilfe suchen
• 15 Min. · Mein Sicherheitsplan (freiwillig)
• 10 Min. · Abschluss

4. Innere Stärke, Ziele und der Weg nach vorn 120 Min. · vor Ort

• 10 Min. · Ankommen
• 25 Min. · Emotionale Folgen und Bewältigung
• 20 Min. · Stärken und Selbstvertrauen
• 10 Min. · Pause
• 25 Min. · Pill 6: Ziele für Ihre Zukunft setzen
• 20 Min. · Abschlussfragebogen und Feedback
• 10 Min. · Abschluss und Zertifikate

• Was in der Gruppe gesagt ist, bleibt in der Gruppe.
• Erzählen Sie nur, was Sie möchten. Sie können immer aussetzen.
• Hören Sie zu, ohne zu urteilen, und sprechen Sie aus Ihrer eigenen Erfahrung.
• Keine Ratschläge, außer jemand bittet darum.
• Handys auf lautlos; keine Fotos oder Aufnahmen von anderen Teilnehmerinnen.
• Sie können jederzeit eine Pause machen oder den Raum verlassen.
• Wenn Sie sich um Ihre Sicherheit sorgen, sagen Sie es der Kursleitung unter vier Augen.

Jeder Partner führt eine Fokusgruppe mit fünf Teilnehmenden durch: eine ausgewogene Mischung aus Lehrkräften der Erwachsenenbildung, Fachkräften aus Hilfsangeboten und Frauen mit eigener Erfahrung. Das Gespräch ist halbstrukturiert: Die Teilnehmenden beantworten vorbereitete Fragen und können weitere Gedanken und Ideen einbringen, sobald sie aufkommen. Eine Moderation mit Erfahrung in Gleichstellung, wirtschaftlicher Gewalt und sozialem Empowerment sorgt für ein respektvolles Gespräch und dafür, dass alle einbezogen sind. Die Partner tauschen ihre Fokusgruppenberichte aus, und die Ergebnisse fließen in die Endfassungen der Trainingsmodule, Training Pills und des Leitfadens ein. Die Partner bieten persönliche Unterstützung an, damit die Frauen in der Gruppe teilnehmen können.

Eine hybride Halbtagesveranstaltung (vor Ort und online) für etwa 30 Teilnehmende pro Veranstaltung, die die FIRE-Ergebnisse lokalen Akteurinnen und Akteuren und Gemeinschaften vorstellt: Lehrkräften der Erwachsenenbildung, Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeitern, Fachkräften aus Hilfsangeboten, NGOs, Bildungseinrichtungen, Kommunen und Frauenverbänden. Informamentis Europa führt eine in Italien durch und EDUMANSHA eine in Portugal, jeweils mit dieser Methodik von Never Give Up Förderverein. Jede Veranstaltung zeigt die Materialien in der Praxis, sammelt Feedback und lädt Organisationen ein, die Ergebnisse zu nutzen und dem Online-Unterstützungsnetzwerk beizutreten.

15 Min. · Ankunft, Anmeldung (vor Ort und online) und Begrüßung

20 Min. · Wirtschaftliche Gewalt: warum sie uns angeht, und die Richtlinie (EU) 2024/1385

20 Min. · Das FIRE-Projekt und seine Ergebnisse: Module, Training Pills, Leitfaden, Tools und Netzwerk

30 Min. · Praktische Vorführung: eine Training Pill und ein interaktives Tool, mit Beteiligung der Online-Teilnehmenden

20 Min. · Stimmen aus den Pilotkursen: Lehrkräfte berichten, was sie gelernt haben (und Frauen, wenn sie möchten und eingewilligt haben)

15 Min. · Pause und Austausch

30 Min. · Diskussion: Wie kann Ihre Organisation FIRE nutzen? Kleingruppen im Raum und Online-Breakout-Räume

10 Min. · So treten Sie dem Online-Unterstützungsnetzwerk bei und erhalten Zugang zu den Materialien

10 Min. · Feedbackbogen und Abschluss